Szkolenie personelu

Ogólny cel

1. Wzmocnij szkolenie wyższego kierownictwa firmy, ulepsz filozofię biznesową operatorów, poszerz ich myślenie i popraw zdolność podejmowania decyzji, zdolność do strategicznego rozwoju i nowoczesne umiejętności zarządzania.
2. Wzmocnić szkolenie menedżerów średniego szczebla firmy, poprawić ogólną jakość menedżerów, poprawić strukturę wiedzy i poprawić ogólną zdolność zarządzania, zdolność do innowacji i zdolność do wykonywania.
3. Wzmocnienie szkolenia zawodowego i technicznego personelu firmy, poprawa technicznego poziomu teoretycznego i umiejętności zawodowych oraz zwiększenie możliwości badań naukowych i rozwoju, innowacji technologicznych i transformacji technologicznej.
4. Wzmocnienie szkolenia na poziomie technicznym operatorów firmy, ciągłe podnoszenie poziomu biznesowego i umiejętności operacyjnych operatorów oraz zwiększanie umiejętności ścisłego wykonywania obowiązków służbowych.
5. Wzmocnić szkolenie edukacyjne pracowników firmy, poprawić naukowy i kulturalny poziom personelu na wszystkich poziomach oraz poprawić ogólną jakość kulturową siły roboczej.
6. Wzmocnić szkolenia kadr kierowniczych i pracowników przemysłu wszystkich szczebli, przyspieszyć tempo pracy certyfikatami i dalej ujednolicić zarządzanie.

Zasady i wymagania

1. Przestrzegaj zasady nauczania na żądanie i poszukiwania praktycznych rezultatów. Zgodnie z potrzebami reformy i rozwoju firmy oraz zróżnicowanymi potrzebami szkoleniowymi pracowników, będziemy prowadzić szkolenia o bogatej treści i elastycznych formach na różnych poziomach i kategoriach, aby zwiększyć trafność i efektywność kształcenia i szkolenia oraz zapewnić jakość szkolenia.
2. Stosować się do zasady samodzielnych szkoleń jako podstawy i zewnętrznych szkoleń prowizyjnych jako uzupełnienie. Zintegrować zasoby szkoleniowe, stworzyć i udoskonalić sieć szkoleniową z firmowym ośrodkiem szkoleniowym jako główną bazą szkoleniową oraz sąsiednimi uczelniami jako bazą szkoleniową dla komisji zagranicznych, bazować na samodzielnych szkoleniach w celu wykonywania szkoleń podstawowych i regularnych oraz prowadzić pokrewne szkolenia zawodowe poprzez komisje zagraniczne.
3. Przestrzegaj trzech zasad wdrażania szkolenia personelu, treści szkolenia i czasu szkolenia. W 2021 r. łączny czas uczestnictwa wyższej kadry kierowniczej w szkoleniu z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem nie może być krótszy niż 30 dni; łączny czas szkolenia biznesowego kadry średniego szczebla i profesjonalnego personelu technicznego nie może być krótszy niż 20 dni; a łączny czas szkolenia w zakresie umiejętności operacyjnych personelu ogólnego nie może być krótszy niż 30 dni.

Treść i metoda szkolenia

(1) Liderzy firmy i kadra kierownicza wyższego szczebla

1. Rozwijaj myślenie strategiczne, ulepszaj filozofię biznesową i ulepszaj zdolności podejmowania decyzji naukowych i możliwości zarządzania biznesem. Uczestnicząc w wysokiej klasy forach przedsiębiorczości, szczytach i corocznych spotkaniach; odwiedzanie i uczenie się od odnoszących sukcesy firm krajowych; udział w wysokiej klasy wykładach prowadzonych przez starszych trenerów ze znanych krajowych firm.
2. Kształcenie dyplomowe i praktyka kwalifikacyjna.

(2) Kadry zarządzające średniego szczebla

1. Szkolenie z praktyki zarządzania. Organizacja i zarządzanie produkcją, zarządzanie kosztami i ocena wyników, zarządzanie zasobami ludzkimi, motywacja i komunikacja, sztuka przywództwa itp. Poproś ekspertów i profesorów, aby przybyli do firmy na wykłady; zorganizować odpowiedni personel do udziału w specjalnych wykładach.
2. Zaawansowana edukacja i szkolenia z wiedzy zawodowej. Aktywnie zachęcać wykwalifikowane kadry średniego szczebla do udziału w uniwersyteckich (licencjackich) kursach korespondencyjnych, samoegzaminacji lub do udziału w studiach MBA i innych studiach magisterskich; organizowanie kadr kierowniczych w zakresie zarządzania, zarządzania przedsiębiorstwem i księgowości w celu przystąpienia do egzaminu kwalifikacyjnego i uzyskania świadectwa kwalifikacyjnego.
3. Wzmocnienie szkolenia kierowników projektów. W tym roku firma energicznie zorganizuje szkolenia rotacyjne dla kierowników projektów pozostających w służbie i rezerwowych i będzie dążyć do osiągnięcia ponad 50% obszaru szkoleniowego, koncentrując się na poprawie ich znajomości polityki, umiejętności zarządzania, umiejętności komunikacji interpersonalnej i umiejętności biznesowych. Jednocześnie uruchomiono sieć kształcenia zawodowego na odległość „Global Vocational Education Online”, aby zapewnić pracownikom zielony kanał uczenia się.
4. Poszerz swoje horyzonty, poszerz swoje myślenie, opanuj informacje i ucz się na doświadczeniach. Zorganizuj kadry średniego szczebla, aby badać i odwiedzać firmy wyższego i niższego szczebla oraz powiązane firmy w partiach, aby dowiedzieć się o produkcji i działaniu oraz uczyć się na udanych doświadczeniach.

(3) Personel profesjonalny i techniczny

1. Zorganizuj profesjonalny i techniczny personel do nauki i zdobywania zaawansowanego doświadczenia w zaawansowanych firmach z tej samej branży, aby poszerzyć swoje horyzonty. Planowane jest zorganizowanie wizytacji jednostki w dwóch grupach w ciągu roku.
2. Wzmocnienie ścisłego zarządzania wychodzącym personelem szkoleniowym. Po szkoleniu rozpisz materiały pisemne i zgłoś się do centrum szkoleniowego, a jeśli to konieczne, naucz się i promuj nową wiedzę w firmie.
3. Dla specjalistów w dziedzinie rachunkowości, ekonomii, statystyki itp., którzy muszą zdać egzaminy, aby uzyskać profesjonalne stanowiska techniczne, poprzez zaplanowane szkolenia i doradztwo przedegzaminacyjne popraw wskaźnik zdawalności egzaminów na tytuły zawodowe. Dla specjalistów inżynierów, którzy uzyskali stanowiska zawodowe i techniczne poprzez przegląd, zatrudniają odpowiednich profesjonalnych ekspertów do wygłaszania specjalnych wykładów i podnoszenia poziomu technicznego personelu profesjonalnego i technicznego za pośrednictwem wielu kanałów.

(4) Podstawowe szkolenie dla pracowników

1. Nowi pracownicy rozpoczynający szkolenie fabryczne
W 2021 r. będziemy nadal wzmacniać szkolenia z zakresu kultury korporacyjnej, przepisów ustawowych i wykonawczych, dyscypliny pracy, bezpieczeństwa produkcji, pracy zespołowej i świadomości jakości dla nowo zatrudnionych pracowników. Każdy rok szkoleniowy nie może być krótszy niż 8 godzin lekcyjnych; poprzez wdrażanie mistrzów i praktykantów, szkolenia umiejętności zawodowych dla nowych pracowników, wskaźnik podpisywanych umów dla nowych pracowników musi osiągnąć 100%. Okres próbny jest połączony z wynikami oceny pracy. Ci, którzy nie przejdą oceny, zostaną odrzuceni, a ci, którzy są wybitni, otrzymają pewną pochwałę i nagrodę.

2. Szkolenie dla przeniesionych pracowników
Konieczne jest dalsze szkolenie personelu centrum ludzkiego w zakresie kultury korporacyjnej, przepisów ustawowych i wykonawczych, dyscypliny pracy, bezpieczeństwa produkcji, ducha zespołu, koncepcji kariery, strategii rozwoju firmy, wizerunku firmy, postępu projektu itp., a każdy element nie może być mniejszy niż 8 godzin lekcyjnych. Jednocześnie, wraz z rozwojem firmy i wzrostem wewnętrznych kanałów zatrudnienia, terminowo prowadzone będą szkolenia zawodowe i techniczne, a czas szkolenia nie będzie krótszy niż 20 dni.

3. Wzmocnij trening talentów złożonych i wysokiego poziomu.
Wszystkie działy powinny aktywnie tworzyć warunki zachęcające pracowników do samokształcenia i udziału w różnorodnych szkoleniach organizacyjnych, tak aby realizować ujednolicenie potrzeb rozwojowych i szkoleniowych firmy. Poszerzanie i doskonalenie umiejętności zawodowych kadry kierowniczej do różnych kierunków kariery menedżerskiej; poszerzanie i doskonalenie umiejętności zawodowych personelu zawodowego i technicznego o pokrewne kierunki i dziedziny zarządzania; aby umożliwić operatorom budowlanym opanowanie więcej niż dwóch umiejętności i stanie się typem złożonym z jedną specjalizacją i wieloma umiejętnościami Talenty i talenty wysokiego poziomu.

Środki i wymagania

(1) Liderzy powinni przywiązywać do tego dużą wagę, wszystkie działy powinny aktywnie uczestniczyć we współpracy, formułować praktyczne i efektywne plany wdrażania szkoleń, wdrażać kombinację wytycznych i dyrektyw, przestrzegać rozwoju ogólnej jakości pracowników, ustanawiać długoterminowe i ogólne koncepcje oraz bądź proaktywny Zbuduj „duży wzorzec treningowy”, aby upewnić się, że plan treningowy wynosi ponad 90%, a wskaźnik treningów całego personelu przekracza 35%.

(2) Zasady i forma szkolenia. Organizuj szkolenia zgodnie z hierarchicznym zarządzaniem i hierarchicznymi zasadami szkolenia „kto zarządza personelem, kto szkoli”. Firma koncentruje się na liderach zarządzania, kierownikach projektów, głównych inżynierach, wysoko wykwalifikowanych talentach i „czterech nowych” szkoleniach promocyjnych; wszystkie działy powinny ściśle współpracować z ośrodkiem szkoleniowym, aby dobrze wykonywać szkolenie rotacyjne nowych i już zatrudnionych pracowników oraz szkolenie złożonych talentów. W formie szkoleń konieczne jest połączenie rzeczywistej sytuacji przedsiębiorstwa, dostosowanie działań do warunków lokalnych, nauczanie zgodnie z ich uzdolnieniami, łączenie szkoleń zewnętrznych ze szkoleniami wewnętrznymi, szkoleniami bazowymi i stacjonarnymi oraz przyjęcie elastycznych i różnorodne formy, takie jak ćwiczenia umiejętności, konkursy techniczne, egzaminy oceniające; Wykłady, odgrywanie ról, studia przypadków, seminaria, obserwacje na miejscu i inne metody są ze sobą połączone. Wybierz najlepszą metodę i formę, zorganizuj szkolenie.

(3) Zapewnienie skuteczności szkolenia. Jednym z nich jest zwiększenie kontroli i wskazówek oraz udoskonalenie systemu. Firma powinna tworzyć i doskonalić własne instytucje i miejsca szkolenia pracowników oraz przeprowadzać nieregularne inspekcje i wytyczne dotyczące różnych warunków szkolenia na wszystkich poziomach ośrodka szkoleniowego; drugim jest ustanowienie systemu pochwał i powiadomień. Uznanie i nagrody otrzymują działy, które osiągnęły wybitne wyniki szkoleniowe oraz są solidne i skuteczne; działy, które nie wdrożyły planu szkoleniowego i mają opóźnienia w szkoleniu pracowników, powinny być zgłaszane i krytykowane; trzeci to stworzenie systemu informacji zwrotnej na temat szkolenia pracowników i naleganie na porównanie statusu oceny i wyników procesu szkoleniowego z wynagrodzeniem i premią w czasie mojego szkolenia są połączone. Realizuj poprawę świadomości samokształcenia pracowników.

W dzisiejszym wielkim rozwoju reformy przedsiębiorstw, stawiając czoła możliwościom i wyzwaniom stawianym przez nową erę, tylko utrzymując witalność i żywotność edukacji i szkoleń pracowników możemy stworzyć firmę o silnych możliwościach, wysokiej technologii i wysokiej jakości oraz dostosować się do rozwój gospodarki rynkowej. Zespół pracowników pozwala im lepiej wykorzystywać swoją pomysłowość i wnosić większy wkład w rozwój przedsiębiorstwa i postęp społeczeństwa.
Zasoby ludzkie są pierwszym elementem rozwoju firmy, ale naszym firmom zawsze trudno nadążyć za kręgiem talentów. Trudno jest wybrać, pielęgnować, używać i zatrzymać doskonałych pracowników?

W związku z tym, jak budować podstawową konkurencyjność przedsiębiorstwa, kluczowe jest szkolenie talentów, a szkolenie talentów pochodzi od pracowników, którzy stale doskonalą swoje kwalifikacje zawodowe oraz wiedzę i umiejętności poprzez ciągłe uczenie się i szkolenia, aby zbudować wysokowydajny zespół. Od doskonałości do doskonałości, przedsiębiorstwo zawsze będzie wiecznie zielone!